飯塚式経営改善計画は、次の５段階から構成されています。

第１段階　経営相談
第２段階　概要把握
第３段階　現状分析
第４段階　予算作成
第５段階　モニタリング

まずは、第１段階の経営相談です。
これは、ありのままを話してもらえればＯＫです。
その過程で、私のほうで、色々とヒアリングさせていただきます。
税理士の視点、銀行サイドの視点、税務署の視点、県庁の視点などなど多方面の視点からお話を聞かせてもらいます。

過去の決算書、会社案内などを見ながらでも結構ですし、何ももたず手ぶらでお越しいただいても大丈夫です。
私が手ぶらでお近くの喫茶店でも、会社でもお伺いすることも可能です。

まだまだこれから先、分析していく項目は沢山ありますので、まずはお会いするのが第一歩かと思います。
会社が思うように動いてない気がするんだけど、原因が分からない。
そんな状態でまずは、お会いして問題点を洗い出すこと、それが「経営相談」です。

お気軽にご相談ください。

株式会社BPCブレイン
代表取締役／経営コンサルタント　飯塚智治