飯塚式経営改善計画
相談
経営相談
事業計画作成
概要把握
1.事業概要作成
- 取扱商品
- 取扱サービス
- 主要売上先
- 主要仕入先
- 商流（お金の流れ）
- 物流（物の流れ）
- 営業戦略（ターゲット）
- 広告戦略（集客）
- 設備投資
- 資金調達
- 価格表
- ビジネス俯瞰図
2.会社概要作成
- 沿革
- 株主構成
- 役員構成（経歴）
- 組織図（人員、アドレス）
- グループ図（関係会社）
- 就業規則
- 給与規定
現状分析
・自社分析
- 過去5年分の決算書
- 過去5年分の税務申告書
1.財務分析
- 損益分岐点分析（固定費、変動費の把握）
- ROA（売上高利益率×総資産回転率）
- 流動比率
2.資金繰り分析
- 資金繰り実績表
・市場分析
- 同業他社分析
- マーケット分析
- 製品・商品・サービス分析
予算作成
・損益予測（利益計画）
- 1年（月別）
- 3年～10年
- 商品別売上
- サービス別売上
- 取引先別売上
- 部門別売上
・資金繰り予測（資金計画）
- 1年（月別）
- 3年～10年
- 銀行別
モニタリング
予算・実績管理(損益・資金繰り)
取締役会出席
資金調達
早めの軌道修正
経営陣の認識を統一
経営陣からのヒアリング
事業規模拡大